Zusammenarbeit zwischen Steuerberatern und Unternehmensberatern:
Konkurrenz oder Chance?

von Stb. Dipl.-Ök. Cornelia Kisslinger-Popp und Dipl.-Kfm. Peter Sperl,
NWB-BB (NWB Verlag GmbH & Co. KG, Herne) Nr. 11, 28.10.2010, S. 253 ff.

Zur Verfügung gestellt durch: Dr.Popp Sperl & Cie., Unternehmensberatung, Interim Management,
Irmgardstr. 22, 81479 München

Nachfolgende Textpassagen haben wir dem vollständigen Aufsatz auszugsweise entnommen:
Zusammenarbeit zwischen Steuerberatern und Unternehmensberatern:
Konkurrenz oder Chance? (PDF, ca. 216 KB)

"... So zwingt das erweiterte Angebot an „do-it-yourself”-Softwareprogrammen für Mandanten und auch die zunehmende Preissensibilität der Kunden inzwischen mehr und mehr Kanzleien zum Nachdenken über die Frage: Wie kann ich mich als Steuerkanzlei weiter erfolgreich auf dem Markt behaupten, meine Umsätze ausbauen oder zumindest konstant halten und meine Kunden enger an mich binden? ..."

Junges Unternehmen wird für seine innovative Produktidee mit dem Deutschen Innovationspreis 2013 geehrt!

Die Malerzeitschrift Mappe 11/ 2025, Seite 24-27, Hrsg.: C. Maurer Fachmedien GmbH & Co. KG I Schubartstr. 21 I 73312 Geislingen/Steige (https://mappe.de/), Jürgen Baltes

„… „Einen weiteren Punkt spricht Franco Ottavio Mathias an, Geschäftsführer von Human Consult Management (HCM) in Quickborn bei Hamburg: Malerbetriebe seien meist zu klein, um für Finanzinvestoren interessant zu sein. „Deren Interesse fängt bei drei oder fünf Millionen Euro Finanzierungsvolumen an, da fallen 95 Prozent durchs Raster.“

„Seine Geldgeber seien vor allem Privatinvestoren oder kleinere „Family Offices“, die HCM in einem Investorenpool erfasst. Diese suchten besonders in Niedrigzinsphasen nach lukrativen Investments. Auf Seiten der Betriebe geht es vor allem um Nachfolge- und Wachstumsfinanzierung, sagt Mathias – sowie zunehmend um Sanierung. „Auch Betriebe in finanziellen Schwierigkeiten können für Investoren interessant sein.“ Je nach Fall sucht man im eigenen Netzwerk den passenden Partner, ob für eine komplette Übernahme, eine offene oder stille Beteiligung oder auch einfach einen Mix an Finanzierungsformen. „Das können auch mal nur 200.000 Euro Eigenkapital sein“, sagt Mathias, „für den einzelnen Betrieb viel Geld, aber in der professionellen Investorenwelt Kleingeld“ …“

Mappe – Die Malerzeitschrift ist die älteste Fachzeitschrift für Maler und Lackierer im deutschsprachigen Raum, die derzeit im Verlag C. Maurer Fachmedien in Geislingen/Steige monatlich erscheint. Ausgaben können Sie über folgenden LINK abonieren und abrufen.

Mit freundlicher Genehmigung von: VentureCapital Magazin 4 – 2025, Seite 22-23, Hrsg.: VentureCapital Magazin I Brutkasten GmbH I Agnes-Pockels-Bogen 1 I 80992 München (https://www.vc-magazin.de/), Alexander Görbing

Neustart mit starken Partnern

Die CoolerU Logistics GmbH mit Sitz in Bremen ist auf temperaturgeführte Lebensmittellogistik spezialisiert. Täglich transportiert das Unternehmen frische und tiefgekühlte Waren zuverlässig für große Einzelhandelsketten. Mit einem modernen Fuhrpark und einem erfahrenen Team hat sich CoolerU nach einer Krise wieder als verlässlicher Partner etabliert.

Die Entwicklung war zunächst eine echte Erfolgsstory:

Zwischen 2022 und 2024 wuchs das Unternehmen rasant. In Spitzenzeiten zählte der Fuhrpark 30 Fahrzeuge; die Auftragslage war gut, die Nachfrage stabil. Doch die starke Abhängigkeit von einem einzelnen Großkunden erwies sich als Risiko. Als dieser unerwartet seine Abrufzahlen drastisch kürzte, geriet CoolerU in wirtschaftliche Schieflage. Die Folge: Im Juli 2024 musste das Unternehmen Insolvenz anmelden.

Restrukturierung als Wendepunkt

Die Restrukturierung erfolgte zügig und effektiv. Bereits wenige Monate nach dem Antrag wurde der Geschäftsbetrieb in eine neue Gesellschaft überführt – die CoolerU Logistics GmbH. Geschäftsführender Gesellschafter Chris Ortiz erklärt: „Die Neustrukturierung war notwendig, um das Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Wir wollten die Grundlage schaffen, wieder profitabel zu wirtschaften – und das ist uns gelungen.“ Nach der Kapazitätsanpassung – der Fuhrpark wurde zwischenzeitlich auf 18 Fahrzeuge reduziert – stellte sich rasch ein Turnaround ein.

Quelle: Lukas J. Hofer, Teylor AG, KMU Wissen, 13. Oktober 2020, www.teylor.io

HCM berät vor allem kleine und mittelständische Unternehmen in Finanzierungsfragen. In der COVID-Krise leiden viele KMU unter Liquiditätsproblemen. Welche Finanzierungslösungen haben sich in der Krise für Ihre KMU-Kundschaft als zweckmäßig erwiesen?

Die aktuelle Situation war für alle Beteiligten eine Herausforderung. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen hatten unter der eingeschränkten Situation als Erste zu leiden. Um dem entgegenwirken zu können, war schnelles Handeln für ausreichende Liquidität erforderlich.

Beteiligungskapital war eine Möglichkeit, um einen Finanzpuffer für die Krisensituation gewährleisten zu können. Vor allem konnte damit aber eine Hebelfinanzierung für die mögliche Beantragung der Kreditmittel seitens des Bundes und der Verbürgung seitens der Bürgschaftsbanken ermöglicht werden. Alternative Finanzierungsansätze, wie bspw. Beteiligungskapital, waren in dieser Situation sehr wichtig, da schätzungsweise drei Viertel der Soforthilfe-Anfragen abgelehnt bzw. in der Form nicht genehmigt wurden.

Wir haben hierfür einen eigenen Weg für die Stärkung des Eigenkapitals jenseits der Banken aufgebaut und den Finanzierungsmarkt für private Investoren geöffnet. Bei der Finanzierung handelt es sich nicht um die klassische Bankenfinanzierung, sondern um eine alternative Finanzierung mittels privatem Kapital.

Das vollständige Interview mit Franco Ottavio Mathias finden Sie auf der Website der Teylor AG (LINK).

Seihe dazu auch Pressemitteilung IX/2020